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醫(yī)療器械的四大領(lǐng)域
發(fā)布者:管理員   |   發(fā)布時(shí)間:2017-10-23   |   所屬分類:重要公告   |   閱讀次數(shù):1800

      醫(yī)療器械:高速增長可期,進(jìn)口替代空間巨大。從行業(yè)角度,我國醫(yī)療器械市場規(guī)模已超3000億,為全球第二大市場,但我國器械消費(fèi)占比醫(yī)藥市場整體僅17%,僅為發(fā)達(dá)國家的40%,隨著老齡化和醫(yī)保支付水平的提升,預(yù)計(jì)未來5年至少還有5%的份額提升空間、對(duì)應(yīng)超3000億的市場擴(kuò)容。

   從微觀層面,我國器械廠商“小而散”,90%以上為規(guī)模在2000萬元以下的中小企業(yè),中高端醫(yī)療器械依然依賴進(jìn)口,國內(nèi)企業(yè)主要承擔(dān)了產(chǎn)業(yè)鏈上相對(duì)低附加值的環(huán)節(jié),進(jìn)口替代的空間巨大。

   政策持續(xù)催化,紅利釋放不斷。進(jìn)口替代的前提是國產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)突破,核心催化是政策端自上而下的強(qiáng)勢破冰。

   近年我國通過鼓勵(lì)創(chuàng)新、加速審評(píng)、醫(yī)療反腐及支持國產(chǎn)設(shè)備采購使用等政策組合拳,一方面提高了國產(chǎn)品牌的創(chuàng)新制造水平,另一方面通過格局重塑為國產(chǎn)設(shè)備提供了入場機(jī)遇,高性價(jià)比國產(chǎn)器械迎來發(fā)展的春天。

 “空間+技術(shù)+模式”三維度尋覓進(jìn)口替代機(jī)遇

   IVD領(lǐng)域:化學(xué)發(fā)光最具進(jìn)口替代價(jià)值。化學(xué)發(fā)光的靈敏度和自動(dòng)化程度更高,替代酶聯(lián)免疫的技術(shù)趨勢明顯。

   國內(nèi)市場外資品牌憑借技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢已占據(jù)90%-95%的份額,安圖生物、新產(chǎn)業(yè)、邁克生物、邁瑞醫(yī)療等龍頭在儀器和試劑領(lǐng)域已實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破且更具性價(jià)比,“技術(shù)升級(jí)”疊加“進(jìn)口替代”,保守測算國產(chǎn)品牌化學(xué)發(fā)光市場在未來5年將保持32.95%的復(fù)合增速,快速擴(kuò)容和替代。

   醫(yī)學(xué)影像:DR(數(shù)字化X線機(jī))迎來新的發(fā)展機(jī)遇。國內(nèi)醫(yī)學(xué)影像市場長期處于外資高度壟斷狀態(tài),“GPS”在國內(nèi)CT、MRI和超聲類合計(jì)份額分別為83.3%、85.7%69.4%

   隨著基層市場和民營醫(yī)院設(shè)備采購需求提升,以及三級(jí)醫(yī)院的反腐和控費(fèi)壓力加大,國產(chǎn)高端DR迎來替代機(jī)遇。

   目前萬東醫(yī)療已實(shí)現(xiàn)全影像鏈核心部件自主研發(fā),且積極試水遠(yuǎn)程醫(yī)療、獨(dú)立影像中心等模式,預(yù)計(jì)未來國產(chǎn)DR市場將保持10%-15%的增長,成為放射影像領(lǐng)域成長最快、規(guī)模最大的產(chǎn)品線。

   心血管及外科器械:起搏器及腔鏡吻合器進(jìn)口替代在即。我國每百萬人口起搏器植入量不足發(fā)達(dá)國家的5%,市場需求受制于價(jià)格和支付能力尚未有效釋放,目前樂普醫(yī)療的國產(chǎn)雙腔起搏器上市推廣順利,微創(chuàng)與索林合作的起搏器已獲批、先健與美敦力合作的產(chǎn)品也上市在即,國內(nèi)起搏器行業(yè)有望復(fù)制冠脈支架的進(jìn)口替代之路。

吻合器是外科器械最大品類,其中腔鏡吻合器由于技術(shù)要求較高形成了“外資主導(dǎo),內(nèi)資為輔”的競爭格局,目前以樂普旗下寧波秉琨為代表的企業(yè)在技術(shù)突破后已快速開啟進(jìn)口替代。

   血透:下一個(gè)慢病藍(lán)海,連鎖血透中心布局加速。我國約有200萬終末期腎病患者,但血透滲透率僅15%,隨著大病醫(yī)保的推進(jìn)以及血透中心建設(shè)的加快,千億市場需求有望釋放。

   目前技術(shù)壁壘較高的透析器和透析機(jī)依然是外資主導(dǎo),血液透析粉和透析濃縮液國產(chǎn)品牌已占比超90%,透析管路國內(nèi)企業(yè)占比近50%,正處于進(jìn)口替代過程中。目前寶萊特等資源協(xié)同力強(qiáng)的企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了血透“設(shè)備+耗材+渠道+服務(wù)”的全產(chǎn)業(yè)鏈模式,器械和服務(wù)互為協(xié)同、加速市場需求變現(xiàn)。